Võim = vastutus
Kati Lõbu - coach, superviisor, koolitaja ja Maria Tammesalu - coach, superviisor, koolitaja Organisatsioonis pakutakse spetsialistile juhi kohta, spetsialist võtab selle vastu ja hakkab hooga inimesi juhtima. Mõne aja pärast on kuulda meeskonnaliikmete rahulolematust uue juhtimisstiiliga. Mida teha, et spetsialistist juhiks saanud töötajast kujuneks hea juht? Värske juht on kurnatud, sest püüab tegeleda kõigi võimalike teemadega. Väiksemaidki muudatusi ja otsuseid tuleb juhiga kooskõlastada. Juht püüab kõigi meeskonnaliikmete tööd üle kontrollida ja omada vastust kõigile küsimustele. Kui ta ka rahulolematust tajub, siis ei oska ta sellega midagi peale hakata ja püüab kõike eelnevalt veelgi püüdlikumalt sooritada. Töötajad tunnevad, et nende panust ei hinnata, autonoomsus on piiratud, usaldus mureneb ning seetõttu hakatakse kaaluma lahkumisi. On see olukord tuttav? Miks see nii on ja mida teha? Allakirjutanute kogemus coachide ja superviisoritena näitab, et eelnev näide räägib paljudel...